国际合作公司员工在集团安全文化主题征文活动中获奖

    为丰富“山高·行”品牌内涵，厚植安全文化“软实力”，提升安全管理“硬水平”，着力打造国际特色安全管理文化，公司积极组织参加集团公司开展的“心安路畅 知危行远”安全文化主题活动。经集团公司评选，公司员工张文轩的作品《安全意识——心存侥幸，万恶之源》荣获一等奖，公司员工孙健的作品《跨文化融合——以色列属地化安全管理实践》荣获二等奖。此次获奖，体现了公司引导职工树牢安全发展理念，强化责任意识，增强安全生产技能所做出的努力，是推进“文化创安”主旋律，加强安全文化建设的生动实践。

 

安全意识——心存侥幸，万恶之源

（国际合作公司 张文轩）

 

    安全文化建设是内增企业凝聚力、外增企业影响力，提升综合竞争力的重要法宝。安全文化能够凝聚员工力量、引领员工行动、统一员工思想，构成企业安全管理的核心要素。“以人为本”诠释了安全管理效能发挥决定因素的是人，企业安全文化建设的提高，应加强安全氛围的营造，提高企业职工的安全文化素质，全员树立正向安全生产价值观，积极参与到安全文化建设中，将“我要安全”成为一种行动自觉。

 

    人的不安全行为是构成海因里希事故法则（事故因果连锁论）中的5个因素重要的组成部分，海因里希认为，安全工作的中心就是要移去中间的骨牌——防止人的不安全行为或消除物的不安全状态，从而中断事故连锁的进程，避免伤害的发生。

    在博德事故因果连锁理论中预防、控制事故首先要在管理上下功夫，从控制间接因素入手，来控制人的不安全行为和物的不安全状态，最终防止事故的发生。  

      

一、实务案例，吸取经验

 

    让我们带着著名安全工程师的安全理论观看安全事故案例（案例来源于网络），可能从中发现我们日常工作中的影子：

 

    2023年5月14日17时20分左右，李*宁与李*景来到济阳街道**村南首施工设备暂时存放地点，与在此等候的祥*公司工人苏*国、货车司机丁*春准备将祥*公司的打桩设备吊装到货车上。四人在吊装打桩设备前先将货车车厢内的钢板吊到地面。根据苏*国的安排李*景负责操作汽车吊，丁*春负责将吊具挂到钢板上，苏*国在吊车下方负责指挥。17时25分左右，丁*春将吊具的挂钩挂在了钢板的一个孔里，另一个孔未挂钩，之后李*景启动汽车起重机将钢板调离了车厢，并移动到指定位置的上方后，苏*国叫停了汽车吊，在吊臂下方摆正了钢板后随即转身准备离开，钢板突然脱落，砸到了正在钢板下方尚未走开的苏*国。

 

上述案例中告诉我们一个道理，“心存侥幸，万恶之源”。因此我们在反思事故案例同时，要深刻吸取教训，严格执行安全生产规章制度,遵守安全操作规程,做安全文明生产的“守护者”。

 

二、务实管理，提高安全意识

    针对事故发生的根本或直接原因，欧洲公司从中吸取教训，已建立健全安全管理体系，从管理出发扼制事故发生的第一要素，现对欧洲公司的安全管理经验分享如下：

 

（一）比,作比较，吸取教训。根据事故通报的内容，对比是否存在类似的问题，吸取经验教训的同时，提高安全从业意识，为安全生产再加一道防火墙。

 

（二）学,加强学习。按照“干什么，学什么 缺什么，补什么”的要求，把业务知识学精学透学细，提高对危险点的辨识能力，做到“家中有粮，心中不慌”。

 

（三）严,严格执行制度。一是主要负责人做到“制中有严，心中有严”，项目一线员工做到“工中有心，心中有制”，提醒大家“无心工作猛如虎，别拿生命去做赌”。二是工作人员对自己的要求要严，要自觉遵守安全生产的各项规章制度，同时各职能部门要严格管理，真正把安全生产的规程与规章制度通过严格的管理落实到工作的各个环节。

（四）谨,就是要谨慎。人身死亡事故案例中有好几起都存在装置性违章，由于工作人员的麻痹大意，结果发生了惨剧。希望大家在碰到类似问题时，不要心存侥幸，要谨小慎微，该采取的防范措施一定要采取，要牢记“磨刀不误砍柴工”的古训。

 

（五）责,各级管理人员要履行责任。在职责范围内做好管理工作，以“四爱”（即爱己、爱人、爱家、爱公司）防“四害”（害己、害人、害家、害公司）。

 

三、寻根溯源，标本兼治，治理安全管理通病

    施工现场安全用电具有点多、面广、难统一的特点，安全部采取针对性措施、行之有效的手段进行了有效治理。

 

（1）抓源头--项目部集中采购配电箱、线缆等临时用电设施，统一标准，规范化管理。

 

（2）促整治--开展安全专项整治活动，高压姿态，雷霆手段，向安全施工通病宣战。

 

（3）细指导--加强过程指导，言传身教，及时纠偏，力促标准化、规范化进程。

 

（4）重奖惩--严格检查制度、奖惩制度，让安全用电标准化、规范化成为常态。

 

配电设施标准化	临时用电线路提升

 

四、构建安全体系建设，夯实安全管理基础

建立适应新业务新模式的安全管理制度体系，先后编制了《安全生产管理办法》、《安全操作规程》、《岗位安全说明书》《车辆管理制度》、《外出管理制度》等制度与方案。

 

根据工程进展情况，梳理当前项目的安全监控要点，形成考试内容，对施工现场技术人员、安全管理人员进行安全考试，并适时组织安全知识竞赛，切实提高一线管理人员安全知识储备的深度和广度。

 

（一）开展“安全考试＋安全知识竞赛”活动

考试影像资料

 

（二）适时开展应急演练，强化应急处置能力

    欧洲公司有序开展组织安全应急演练：消防应急演练；高温中暑应急演练；消防逃生疏散应急演练等应急演练。

溺水应急救援演练	消防逃生疏散应急演练

（三）加强施工机械管理，避免机械伤害

为避免施工机械及车辆因存在视野盲区而造成机械伤害事故，要求全线施工机械及车辆安装“倒车影像”系统。

 

（四）气瓶定置定型管理，加强危险品管控

 

乙炔、氧气瓶作为施工现场最常见的压力容器和易燃易爆物品，使用过程较为随意，尤其是气瓶存放和在使用过程存在的问题较为突出，总监办要求项目部在施工现场设置移动气瓶存放间，减少露天存放暴晒的问题，设置定型化手推车，消除气瓶不安全状态。

 

定型化气瓶小推车	气瓶专用存放处

 

    欧洲公司秉承“心安路畅 知危行远”的安全文化理念，充分利用施工现场安全文化专栏积极传播公司安全理念和行为准则，展安全榜样力量、示事故案例分析，不断地向一线员工灌输安全理念，创建安全文化，以本质安全为核心，构建“大安全”管理体系，讲好山高国际人故事，助力拓展海外市场，唱响“山高·行”品牌建设。

 

 

聚安全文化力量，达安全管理共识

跨文化融合——以色列属地化安全管理实践

（国际合作公司 孙健）

 

    心安路畅，是对安全最质朴的追求，知危行远，是对风险的深刻认知与勇敢前行的智慧结合。国际工程承包项目在当今全球局势险恶的情况下，面临着诸多挑战与机遇，以色列分公司紧紧围绕“安全是最大的效益”安全理念，大力推动安全文化与安全管理属地化接轨。在以色列的项目建设实现了厚植安全文化“软实力”，提升了安全管理“硬水平”，丰富集团“山高·行”品牌建设。现将以色列项目的安全属地化实践总结如下：

 

• 固化于制，强安全管理之基

    安全文化是安全管理灵魂，安全制度是安全管理根基。在不同的政治、经济、文化等环境影响下，以项目所属地区的法律、方针、政策为基准，即属地管理为原则，按当地法则惯例为依据，进行项目管理。不断强化境外项目安全管理规范化、流程化，为规范安全生产管理、深化安全文化建设扎牢根基。

以色列建筑设计规范及安全生产标准与我国的法律法规有差异。目前项目所在国实行的安全生产法律有《以色列规划和建筑法规1970》、《以色列电力法规1981-5571》、《以色列劳动监察组织法》（1954年）、《以色列职业安全条例》（以色列新版 1970 及其下的规定） 等规范。所实施的总承包项目以业主提供的标准设计施工图为依据，设计施工图中所涵盖的施工专项方案要求符合当地法律法规要求。以色列在安全管理方面有着严格的法律法规体系，项目施工必须熟悉并遵守当地的安全法规，确保项目的合法性和安全性。同时，当地政府对项目进行严格的监管，对安全违法行为的处罚力度较大。

 

• 外化于行，固安全素质之本

    以色列作为多元文化国家，项目施工团队来自不同的国家和地区，文化背景和价值观存在差异，不同的文化可能会导致对安全问题的认识和处理方式不同，复杂社会环境、政治、经济、宗教等因素都可能对项目的安全管理产生影响，我们密切关注当地的社会动态，及时调整安全管理策略，确保项目的安全稳定运行。项目管理团队充分尊重当地的文化习俗，加快文化融合，为引导员工将安全文化理念上升到品格、外化为行为。以色列分公司在融入当地文化同时进行文化输出，通过中以员工互学互鉴、交流协作，不断增强海外团队的凝聚力和向心力。

中以方员工严格落实安全生产责任制，严格遵守当地政府的法律法规，依法经营，积极履行企业需要承担的法律责任和社会责任，保障企业和员工的合法权益。提高项目管理团队的危机处理能力，保证在发生文化冲突、劳资纠纷和矛盾时，将个人经济收入与安全生产工作直接挂钩，能够做好风险控制工作，确保各项工作良性循环。

 

                                         （属地化管理团队——安全文化融合）

 

• 内化于心，筑安全理念之堤

    安全生产的决定性因素是人，员工的安全素质是保障安全生产的核心所在，强化属地灵活用工管理。根据以色列法律规定建筑项目管理人员必须是该国的注册项目经理、工程师、安全员，公司充分发挥当地人力资源优势，深层优化人力资源属地化管理，聘用当地工程管理团队，有利于与本国政府部门的沟通交流，更便于项目安全文化建设的推进。

 

    以色列安全管理架构体系分为三个层级。一级为以色列分公司经理和以色列籍安全总监，代表分公司履行安全生产职责；二级为以色列籍管工、中方项目经理、以色列籍专职安全员，其中以色列籍管工是以色列法定的施工现场安全主要负责人，严格执行以色列有关法律法规的安全施工、文明施工、消防安全施工的各项规章制度和操作规程；三级为班组长，加强班组安全管理，提高安全生产效率。目前以色列项目管理人员44人，其中以色列籍26人，中方管理人员18人，中方作业人员636人。

 

                                         （属地化现场日常安全管理之一）

 

    大力夯实安全管理基础，全面抓好晨会贯彻落实，全员覆盖安全教育培训，增强一线员工安全意识，构建安全技能培养新常态。根据以色列当地市政厅的法规要求，项目人员在入场施工前，应由市政厅培训机构对岗位工人进行岗前安全教育培训，培训时间3天，考核通过取证方能进入施工现场工作。参照执行公司国内安全培训制度，每月开展安全教育培训，由项目经理或安全管理人员传达上级会议精神，总结当月安全工作等内容，截至8月底，2024年度开展安全教育培训 46 次，累计参训 918 人次。

 

• 优化于环，创安全管理新优势

人的行为受环境影响很大，环境安全是安全生产的重要保障。公司高度重视营造良好的安全作业环境和安全文化氛围，妥善应对突发的战争风险，积极组织开展节能环保主题活动，提升全员充分利用微信、钉钉、企业微信等软件进行各类安全竞赛，组织开展“安全生产大家谈”以及“班前会”安全文化宣传活动，观看《生命重于泰山》、《畅通生命通道》《2024“安全生产月”主题宣传片》等。使用安全生产管理系统及安全“随手拍”系统等平台发布各类安全工作要求和事故警示安全事例，每逢重要节假日和重大活动期间，强化应急力量预置，严格做好应急值班值守工作。

（属地化管理团队——安全文化融合）

 

 

    安全文化作为一种无形的力量，是一项持之以恒的系统工程，在实践中不断探索创新、总结提高，持续推进公司安全文化建设工作，构建具有以色列项目特色的安全文化体系，为项目的顺利推进提供坚实的保障。在国际工程项目中，我们将不断探索和创新安全文化建设的方法和途径，充分利用各种宣传资源对安全文化多维宣传，不断打造本质安全，公司“知危行远”，全员“心安路畅”，为建设世界“双一流”现代新山高贡献力量。