国际合作公司召开2024年三季度经营形势分析会

    会上，计划财务部通报了公司三季度生产经营情况，有关经营单位主要负责人汇报了工作开展情况，庄勇及相关经营单位分管领导对汇报进行点评。 

    庄勇强调，公司在落实上级年度工作要求、战略意识、市场开拓力度、既有项目管理、工作作风、精细化管理等方面存在差距。针对上述差距，一是要积极担当、主动作为，全力以赴完成年度指标任务。要增强责任感和紧迫感，认清现状、承压前行，自我加压、倒排工期，最大程度推动年度经营情况向既定目标迈进。二是要提高站位、聚焦重点，确保年度重点工作高效落实。要全力推进年度重点项目建设，进一步加大市场开拓力度，在商务协调、业务模式、资金来源上下功夫。同时，也要筑牢安全生产防线。三是要提前布局、稳抓先机，及早谋划2025年生产经营工作。认真思考各区域的市场从哪里布、核心竞争优势和可持续的收益从哪里来三个问题，知重负重、苦干实干，确保今年收好官、明年开好局。